Rompiendo el Ciclo de Mantenimiento Reactivo de la Perdición

Description

Es inaceptable la cantidad de libros que han intentado guiar iniciativas a hacer mejoras drásticas; saltando de mantenimiento reactivo a mantenimiento de clase mundial. Muy pocas organizaciones han sido exitosas.

Este libro explica 78 prácticas recomendadas, distribuidas en doce áreas generales, que le permitirán recuperar el control del mantenimiento un paso a la vez. No se trata de “qué” o “por qué”; usted aprenderá “cómo” y “cuándo” realizar cambios.

Aprenderá cómo construir unas buenas bases para reducir fallos futuros, prevenir los problemas que se avecinen y gestionar todas las actividades de mantenimiento de forma disciplinada, consistente y sin problemas.

Si usted desea seguir el proceso de Transformación de La Confiabilidad de los Activos (ART), el mayor obstáculo en su camino será el mantenimiento reactivo. La fase de CONTROL le dará la confianza, credibilidad y libertad necesaria para pasar de “bueno” a “excelente”.

Hay tres fases antes de esta, que llamamos la fase de CONTROL:

VALOR: Comprenda las necesidades del negocio, evalúe el estado actual, cree el plan de negocios y obtenga el apoyo de la alta gerencia.

PERSONAS: Cree una cultura en la que todos crean en la necesidad de mejorar la confiabilidad y tengan las habilidades, el conocimiento y el deseo de contribuir.

ESTRATEGIA: Establish a steering committee, develop an asset strategy (strategic maintenance plan), and develop the plan to grow from the current state to the desired state.

Si bien le recomendamos que pase por estas tres fases antes de embarcarse en esta fase, hemos escrito este libro para que, si su objetivo principal es salir del ciclo de mantenimiento reactivo de la perdición, logre ese objetivo.

De tapa dura
232 páginas

Acerca del autor:

El autor ha estado involucrado en la mejora de la confiabilidad desde 1984. Ha sido testigo de la frustración y la decepción que han experimentado excelentes profesionales, como usted, que intentan transformar su organización, sólo para quedarse muy cortos o fallar por completo. A lo largo de estos años, el autor ha aprendido lo que ha funcionado y lo que no, y desde 2010 ha estado desarrollando una “hoja de ruta de la transformación” para guiar a la gente a superar los principales obstáculos hacia la construcción de un proceso que ofrezca resultados sostenibles. Tras años de perfeccionamiento e investigación de

una amplia gama de empresas de todo el mundo, la metodología de Transformación de la Confiabilidad de Activos, con consejos detallados para guiarlo paso a paso, está ahora lista para ayudarlo a alcanzar sus objetivos.

Jason Tranter es el CEO y cofundador de Mobius Institute. La capacitación desarrollada por Jason ha educado a muchos miles de personas (millones en YouTube) en más de 140 países, más de 40.000 personas contando solamente los cursos de certificación. Jason ha sido conferenciante internacionalmente y ha escrito artículos para numerosas revistas internacionales.